A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes

Öko-Innovationen, Öko-Effizienz und Corporate Social Responsibility (CSR) prägen einen Großteil der aktuellen Nachhaltigkeitsagenda in der Industrie. Diese Ansätze sind wichtig, reichen aber nicht aus, um umfassenden Veränderungen zu bewirken, die für eine langfristige Nachhaltigkeit erforderlich sind. Um Nachhaltigkeit zu gewährleisten, braucht es Veränderungen in der Zielsetzung und Umsetzung von Innovationsprozessen.

Nachhaltige Geschäftsmodelle (SBM) integrieren einen Triple-Bottom-Line-Ansatz, der die Interessen von Umwelt und Gesellschaft sowie eine breite Palette von Stakeholdern berücksichtigt. Diese Geschäftsmodelle sind entscheidend für die Förderung und Umsetzung von Unternehmensinnovationen im Bereich der Nachhaltigkeit. Sie können dazu beitragen, Nachhaltigkeit fest in den Unternehmenszweck und die -prozesse zu verankern und bieten einen Wettbewerbsvorteil.

Die Literatur- und Praxisanalyse hat eine Vielzahl von Mechanismen und Lösungen identifiziert, die zur Innovation von Geschäftsmodellen für Nachhaltigkeit beitragen können. Diese wurden in nachhaltige Geschäftsmodell-Archetypen zusammengefasst, um eine gemeinsame Sprache zu entwickeln, die die Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle in Forschung und Praxis beschleunigen kann. Zu den Archetypen gehören: Maximierung der Material- und Energieeffizienz, Wertschöpfung aus Abfällen, Substitution durch erneuerbare und natürliche Prozesse, Bereitstellung von Funktionalität statt Eigentum, Übernahme einer Verantwortungspflicht, Förderung von Genügsamkeit, Neuausrichtung des Unternehmens auf gesellschaftliche und ökologische Ziele sowie die Entwicklung von Skalierungslösungen.

Hier können Sie die Studie herunterladen: